Risikomanagement

Ein Bauvorhaben ist bei der Entwicklung und während der Baumaßnahme zahlreichen Risiken ausgesetzt.

Risikoarten eines Bauprojektes können sein:

 Vertragliche Risiken
 Finanzielle Risiken
 Technische Risiken
 Terminliche Risiken
 Risiken beim Projektmanagement
 Risiken im ProjektumfeldVertragliche Risiken

Mögliche Risikobereiche können beispielsweise sein:

► Analyse, Konzeption und Planung
► Projektumfeld (Vertragliche Risiken, Risiken im Bereich der Unternehmenskultur,
     Risiken im Bereich der Stakeholder, Risiken aufgrund strategischer Vorgaben)
► Projektmanagement (Projektunterstützung und -steuerung / Prozesse)
► Ausschreibung und Vergabe von Architekten- und Ingenieurleistungen
► Durchführung der Planungsleistungen
► Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen
► Bauausführung (Termin / Kosten / Qualität / Prozesse)
► Änderungs- incl. Nachtragsmanagement
► Abrechnung von Planungs- und Bauleistungen incl. aller Nachträge
► Abnahme der Planungs- und Bauleistungen

Diese Risiken finden i.d.R. häufig keinen oder nur unzureichenden Ansatz in der Kalkulation und können schnell die Wirtschaftlichkeit eines Vorhabens in Frage stellen.

Dabei ist es stets wichtig, Risiken rechtzeitig zu erkennen, zu bewerten, zu klassifizieren, zu bewältigen und zu überwachen. Denn nur wer seine Risiken kennt und beherrscht, kann auf Dauer erfolgreich bauen.

Für Bauherren, welche Risiken nicht oder zu spät erkennen, kann dies fatale Folgen haben (z.B. finanzieller Schaden, negative Folgen für das Firmenimage etc.), wenn beispielsweise Termine nicht eingehalten, Kosten deutlich überschritten oder Qualitätsstandards nicht eingehalten werden.

Unser Risikomanagement durchläuft dabei folgende Prozesse:

 

Auf identifizierte Risiken sind klare Verfahrensanweisungen / Richtlinien zu definieren, entsprechend zu dokumentieren, zielführend zu kommunizieren und in bestehende Prozesse zu integrieren.

Praktikable Kontrollinstrumente und Reportings tragen dazu bei, dass Abwei-chungen rechtzeitig erkannt und in laufende Prozesse, frühzeitig, Korrektur-maßnahmen eingeleitet werden können.

Jedoch sollte Risikomanagement nicht nur auf operativer Ebene betrieben werden. Strategische Aspekte spielen häufig eine sehr bedeutungsvolle Rolle. So muss Risikomanagement bereits in der Angebotsbearbeitung beginnen und bildet die Ausgangsbasis für den anschließenden Risikomanagement-Prozess in der Bauausführung und das erforderliche Risiko-Controlling.

Durch das Erkennen und der Analyse von Risiken und Aufzeigen von Verbesse-rungspotenzialen können Vermögensverluste vermieden, Einsparungen realisiert und die Nachhaltigkeit wirtschaft- lichen Handelns gesichert werden.

 

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Risiken identifizieren
  • Risiken bewerten
  • Risiken klassifizieren
  • Risiken bewältigen
  • Berechnung der Bewältigungskosten
  • Controlling
Risikomanagement bei Bauprojekte
MRB BN Risikomanagement02.pdf
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Anmerkung: Umfangreiche Infos und Downloads zu den Themen Baurevision, Technische Revision, Sonderprüfungen, Controlling, Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme (IKS), Anti-Fraud-Management (AFM) erhalten Sie auf unserer Website www.m-rb.de